新しい年の始まりに
明けましておめでとうございます。旧年中は、地域の皆さまより多大なるご支援と温かいお声をいただき、心より御礼申し上げます。
本年も林グループをよろしくお願いいたします🎍✨
新年を迎え、私たちは毎年恒例の会長年頭挨拶と、飯盛神社での安全祈願を行いました。
今年は丙午の年。情熱と勢いに満ち溢れる年だと言われています。
林グループにとっても、大きな飛躍のチャンスとなる一年です。
会長からは、今年度のテーマ「おかげさま経営」と、長期経営計画「Vision2030」達成に向けた方針が示されました。
その内容を、皆さまにご報告させていただきます。
「おかげさま経営」と3つの方針
今年度のテーマは「おかげさま経営」です。
これは、お客様、仲間、家族への感謝を常に心に持ち、謙虚かつ誠実に行動する姿勢を指します。
このテーマを実現するため、3つの全体方針が掲げられました。
1. お客様第一主義の徹底
お客様の要求を満たすことに専念します。お客様の心地よさを創造することが、結果として高収益と従業員の幸福につながります。
4月から年間休日が105日から120日に増えますが、休日の設定にあたってもお客様の都合を最優先します。
2. 全員参加の楽しい職場づくり
全員参加型経営とは、お客様満足と従業員満足を共に追求することです。
リーダーは部下の意見を聞き、スタッフは誇りを持って仕事に取り組める仕組みを、全員で作っていきます。
3. コスト管理と4S1Kの徹底
稼ぐ・削る・防ぐを意識したコスト管理を習慣化します。
また、整理・整頓・清掃・清潔・規律を徹底し、業務効率化や安全性の確保を目指します。
Vision2030の目標
林グループは、2030年に向けて明確な目標を掲げています。
- 売上高150億円
- 経常利益15億円
- 経常1億円の利益を出す社長を15名創出
そして、ビジョン達成後の理想像として、以下を目指します。
- 地域・業界でナンバーワンの給与水準
- 年間休日120日
- 全員が自律・自走・自治・自育・改善の精神で行動できる組織
- 明るく元気でコミュニケーション能力の高い職場環境
- 全員が気兼ねなく育休を取得できる文化
AIを活用した成長戦略
売上100億円、従業員数500人を超える規模に達した今、100億の壁と呼ばれる組織的課題に直面しています。
この壁を突破するため、AIの積極的な活用を推進します。
- 現場管理の高度化、書類作成の自動化
- データ連携による意思決定のスピードアップ
- 会長の考えを学習したAIによる経営判断支援
- 採用面接や人事評価の客観化
AIはあくまで便利な道具です。それを使いこなす人こそが最強の経営資源です。
飯盛神社で安全祈願
年頭挨拶の後、飯盛神社へ安全祈願に向かいました。
毎年訪れ、一年間の安全を祈願することが、林グループの伝統となっています。
また、金武地区地域コミュニティバス「おにぎり号」の安全祈願も執り行っていただきました。
おにぎり号は、地域の皆さまの大切な移動手段です。
本年も安全運転を徹底し、皆さまに安心してご利用いただけるよう努めてまいります。
本年も変わらぬご愛顧のほど心よりお願い申し上げます。
ブログを最後まで読んでくださりありがとうございました！